您的位置: 首页>经营管理>企业管理>正文
瑞能煤业:六重合奏,演绎班组管理新乐章
发布时间:2022-07-15 17:23:47 来源: 作者:郭登泞 何清 点击:

“大家畅所欲言,针对平时工作中遇到的问题或者管理不完善的方面,及时提出想法意见,齐心为班组建设添砖加瓦。”瑞能煤业皮带队机电班班长朱益虎,在近日班组座谈会上说道。

若把企业比作长城,班组就像是一块块基石,为了全面深化班组文化建设,提升职工参与班组建设热情,自“班组文化建设活动月”开展以来,瑞能煤业皮带队结合实际工作,总结提炼出“六重合奏”班组管理办法,深入扎实地全面优化区队班组建设管理工作。

规范管理 制度先行

完善合理的制度是企业高质量长远发展的关键保障,能够有效规范职工作业行为,良好协调生产建设,今年以来,该公司皮带队多次组织职工开展交流座谈会,聚焦当前区队及班组的管理制度进行梳理细化、意见征集,及时调整消除不完善、不细致、不明确的“朦胧地带”,持续促进班组制度更加合理、更加规范。

“我们在座谈会上商讨研究的制度相比之前,更方便、更有温度、更令人信服,经过思想的碰撞,队干与职工联系更加紧密,交流更加深入,整体面貌焕然一新。”该队支部书记郭登泞欣喜地介绍道。

 

头雁领航 群雁齐飞

瑞能煤业皮带队结合《皮带队党支部优秀职工评选实施方案》,在班组内仔细甄选素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的职工作为“全队楷模”,在班组管理和生产作业过程中,发挥“排头兵”的表率作用。杜绝一蹴而就。

据悉,该队楷模选举采用月度流动形式,消除职工一蹴而就的怠惰思想,督促职工不断向“高峰”发起挑战,该队队长周安贵不断鼓励全队每一位职工,勤学苦练、敢于担当,都有机会也都应该勇争头雁,全队上下“争优当先”的浓厚氛围持续拉满。

 

精武强能 岗位练兵

为了促进干部职工寻找差距、弥补短板、提升技能,该队打出“技术就是硬道理”的坚定口号,坚持聚焦技能强化,全力搭建提升平台,积极开展技术大比武、岗位练兵、知识竞赛等形式丰富的活动,切实增强全队职工技能水平“更上一层楼”。

一系列活动的开展,持续调动了职工学知识、学业务、学规程的积极与热情,不断提升作业人员规范操作和业务水平,让“技能优异者”脱颖而出,让“苗而不秀者”完成蜕变。

 

降本提效 稳步提升

该队牢固树立“过紧日子”的思想,通过狠抓收支平衡、强化材料利用、闭合台账管理,全力推进降本增效工作,确保投入最优,效率最高。

今年以来,该队深入开展“修旧利废”活动,清晰掌握“固有资产”,对材料库房和井下运输系统全面梳理,细化材料设备分类,健全领、收、用管理台账,引导职工养成精打细算的节约意识。

在废旧材料里“淘金”、在成本支出上“压缩”、在设备修复上“发力”,同时,该队为激励职工主动作为,将职工个人“修旧利废”成绩纳入月度优秀职工考核,二季度以来,该队修理皮带跑偏装置4台、清扫器6件、皮带滚筒2件、隔爆开关1台等,累计节约金额五万余元。

 

创新驱动 激发潜能

创新是维持班组富含活力、快速发展的重要源泉,为了更好的激发职工创新积极性,该队发挥党员的先锋模范作用,建立了党员创新工作室、劳模工作室,定期收集职工小创新、小发明,进行测评改良投入应用,评选出的优秀作品还会放置在工作室展台上进行流动展览,一时之间,在全队掀起一阵创新“热潮”。

“以前在工作中遇到问题,总想着逃避,在我们党支部的激励下,我开始试着改良创新,现在反而最喜欢埋头思考,花费时间去啃‘硬骨头’。”该队职工李友安看着展台上自己的作品兴奋地说道。

 

严字为刃 加码赋能

为了确保班组安全管理水平再上新台阶,该队围绕“全面排查、突出重点、及时整改、整体推进”的工作思路,层层压实责任,狠抓整改落实,从职工业务学习、行为规范、劳动纪律等方面,加大考核奖罚力度。

学习方面,不断强化法律法规、操作规程、岗位责任制等应知应会学习内容的宣贯考核力度,隐患整改方面,提高隐患排查频度与密度,完善治理台账,做到小问题当班改,疑难杂症跟踪紧咬,个人行为方面,积极开展行为治理对标,向综采队、机电队等先进队伍看齐,深化“三违”治理、细化标准规范,强化考核兑现,罚得心疼、奖得手软,以铁腕手段为班组安全工作加码赋能,为瑞能煤业高质量快速发展提供坚实的基础保证。(郭登泞 何清)

友情链接:

版权所有:爱上亚虎app下载安装(爱上亚虎app下载桌面)
地址:陕西省黄陵县店头镇   邮编:727307 技术支持:爱上亚虎app下载桌面信息中心
Copyright(C) 2011 爱上亚虎app下载桌面   E-mail:yahu@fotocakes.net

陕公网安备 61063202000102号   陕ICP备案05006082号-1